[CEOin PREMIUM=기획팀 ]

SK바이오팜, ‘전략 키’ 오너 3세에 맡겼다… 최윤정 전략본부장 전면 등판

최태원 회장 장녀 최윤정, 전사 전략 컨트롤타워로… 방사성의약품 전담본부 신설로 차세대 성장 가속

SK바이오팜이 오너 3세를 전면에 내세운 전략 조직 개편으로 차세대 성장 엔진 확보에 본격 시동을 걸었다. 전사 전략을 총괄하는 핵심 보직에 오너 3세를 배치하고, 방사성의약품이라는 미래 모달리티를 전담하는 조직을 신설하면서 ‘책임 경영’과 ‘신성장’이라는 두 축을 동시에 강화했다는 평가다.

SK바이오팜은 4일 글로벌 경영 환경 변화 대응과 중장기 성장 전략 강화를 골자로 한 2026년 조직개편을 단행했다고 밝혔다. 이번 개편은 2026년 1월 1일부터 시행된다. 가장 주목되는 변화는 최윤정 사업개발본부장의 보직 변경이다. 최 본부장은 신설된 ‘전략본부’ 책임자로 선임되며, SK바이오팜의 전사 전략을 총괄하는 컨트롤타워 역할을 맡게 됐다.

1989년생인 최윤정 전략본부장은 최태원 SK그룹 회장의 장녀다. 그는 2017년 SK바이오팜에 입사해 전략팀장 등을 거치며 내부에서 경영 수업을 받아왔고, 올해 초 사업개발본부장에 오르며 임원으로서 역할을 수행해왔다. 이번 인사는 단순한 보직 이동이 아니라, 회사의 중장기 비전 설계와 전략 실행을 책임지는 핵심 축으로 올라섰다는 점에서 의미가 작지 않다.

새롭게 출범한 전략본부는 기존에 분산돼 있던 전사 전략 기능을 하나로 묶은 조직이다. 전사 중장기 전략 수립, 사업 포트폴리오 관리, 글로벌 성장 전략 추진, 신사업 검토 등 핵심 의사결정 기능이 모두 전략본부로 통합됐다. 최 본부장은 이 조직을 통해 전략 실행의 정합성을 높이고, 의사결정과 실행 간의 간극을 줄이는 역할을 맡게 된다. 업계에서는 이를 두고 SK바이오팜 내 오너 3세 책임 경영이 본격화됐다는 신호로 해석하고 있다.

조직개편의 또 다른 축은 방사성의약품(RPT) 사업의 전면화다. SK바이오팜은 차세대 핵심 모달리티로 낙점한 RPT 사업을 본격 추진하기 위해 ‘RPT 본부’를 신설했다. RPT 본부는 원료 및 방사성 동위원소 확보부터 파이프라인 발굴, 전임상 연구, 글로벌 사업개발까지 전주기를 아우르는 풀사이클 조직으로 설계됐다. 기존 신약 개발 경험을 바탕으로 항암 영역에서 새로운 성장 곡선을 만들겠다는 전략적 선택이다.

SK바이오팜은 이미 뇌전증 신약 ‘세노바메이트’를 통해 글로벌 시장에서 상업화 역량을 입증한 바 있다. 이번 조직개편은 세노바메이트 중심의 기존 사업과 RPT라는 신규 성장 축을 병행해, 단일 파이프라인 리스크를 낮추고 중장기 성장 기반을 확장하려는 포석으로 풀이된다.

회사 관계자는 “이번 조직개편은 글로벌 경쟁 환경 속에서 전략 실행력을 높이고, 세노바메이트와 RPT 사업의 균형 있는 성장을 동시에 추진하기 위한 것”이라며 “전사 전략과 신성장 사업을 보다 체계적으로 관리할 수 있는 기반을 마련했다”고 설명했다.

재계와 제약·바이오 업계의 시선은 자연스럽게 최윤정 전략본부장의 행보에 쏠린다. 전사 전략을 총괄하는 자리에서 어떤 성과를 만들어내느냐에 따라, SK바이오팜의 다음 성장 곡선뿐 아니라 오너 3세 경영의 평가도 함께 달라질 수 있기 때문이다. 전략과 책임을 동시에 쥔 최윤정 체제가 SK바이오팜의 글로벌 도약을 현실로 만들 수 있을지, 시장의 관심이 집중되고 있다.